【收錄專題 | 產(chǎn)業(yè)數(shù)字化_推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的舉措與關(guān)鍵】

【解決方案 | “五度易鏈”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)解決方案】

　　生產(chǎn)線由智能制造中心控制，多塊大屏顯示實時生產(chǎn)數(shù)據(jù)、精益數(shù)字化系統(tǒng)對標(biāo)分析每道工序……在我國的制造產(chǎn)線，類似的數(shù)字化智能化生產(chǎn)場景隨處可見。

　　近年來，信息化和工業(yè)化的“你中有我，我中有你”，讓我國制造業(yè)數(shù)字化水平顯著躍升。記者從近日召開的第三屆兩化融合暨數(shù)字化轉(zhuǎn)型大會上獲悉，2022年，全國工業(yè)企業(yè)關(guān)鍵工序數(shù)控化率和數(shù)字化研發(fā)設(shè)計工具普及率分別達(dá)到58.6%、77%;工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺發(fā)展指數(shù)達(dá)到251，同比增長17%，連續(xù)四年增幅超過15%。

　　會議期間，行業(yè)專家對《中國電子報》記者表示，兩化融合已全面進(jìn)入數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段，然而在方法體系、技術(shù)體系、服務(wù)體系和生態(tài)體系等方面仍然存在諸多挑戰(zhàn)。作為一個漸進(jìn)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有“一鍵生成”的解決辦法，需要聚焦行業(yè)痛點、圍繞技術(shù)供給、結(jié)合行業(yè)特色，依靠產(chǎn)學(xué)研用來共同推進(jìn)。

　　兩化融合已走到數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段

　　“兩化融合經(jīng)過多年的發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)走到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型這個階段。和前幾年最大的不同是更強(qiáng)調(diào)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的作用，以及數(shù)據(jù)要素的深度利用和發(fā)掘。”國家信息化專家咨詢委員會委員高新民告訴記者。

　　“作為在兩化融合中，系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的體系結(jié)構(gòu)和方法機(jī)制，兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)為廣大工業(yè)企業(yè)在新時代數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級中指明了方向。”在重慶海特克制造業(yè)信息化生產(chǎn)力促進(jìn)中心副總經(jīng)理尹慧看來，國家和地方政府層面推進(jìn)兩化融合管理體系貫標(biāo)和認(rèn)定服務(wù)，可以通過政策引領(lǐng)，告訴企業(yè)未來的發(fā)展方向和路徑在哪里。

　　工業(yè)和信息化部信息技術(shù)發(fā)展司二級巡視員王少朋表示，當(dāng)前，兩化融合管理體系升級版已經(jīng)步入以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心內(nèi)容的貫標(biāo)新階段，更加聚焦轉(zhuǎn)型、關(guān)注價值、突出能力、分類引導(dǎo)和全程服務(wù)。

　　王少朋說，各地工信主管部門、廣大貫標(biāo)企業(yè)、中信聯(lián)、咨詢機(jī)構(gòu)、評定機(jī)構(gòu)、貫標(biāo)各類推進(jìn)主體、第三方組織、各類數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)中心等要群策群力、協(xié)同配合，主要做好以下三方面工作：一是加快關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)及配套方法工具研制;二是持續(xù)提升以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心內(nèi)容的升級版貫標(biāo)工作實效;三是持續(xù)完善升級版貫標(biāo)市場服務(wù)質(zhì)量，以升級版貫標(biāo)為牽引共同構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型新圖景。

　　數(shù)字化重新定義企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系

　　在波司登羽絨服工廠，大數(shù)據(jù)不僅串聯(lián)起設(shè)計研發(fā)、采購制造、倉儲物流、零售運(yùn)營、用戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，還實現(xiàn)了個性化定制、服務(wù)化延伸、智慧化決策，企業(yè)整體協(xié)同效率提升超過20%。

　　“數(shù)字化絕不僅僅是一種風(fēng)口，越來越多的實踐證明，數(shù)字技術(shù)正深刻改變著制造方式，重新定義企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系。”全國工商聯(lián)紡織服裝商會理事長、波司登集團(tuán)董事局主席兼總裁高德康如是說，企業(yè)要從戰(zhàn)略長遠(yuǎn)發(fā)展的角度重視數(shù)字化變革，探索數(shù)字化技術(shù)如何進(jìn)一步提升用戶體驗和企業(yè)經(jīng)營效率，并開拓出新的商業(yè)模式。

　　對此，中國商飛上海飛機(jī)設(shè)計研究院首席信息官蔣君仁深有感觸：“商用大飛機(jī)作為高端裝備制造業(yè)的典型，模型零件有上百萬個，設(shè)計系統(tǒng)復(fù)雜，研制成本和研制周期不斷壓縮，所以需要數(shù)字化戰(zhàn)略來提升研發(fā)創(chuàng)新升級。”

　　據(jù)蔣君仁介紹，根據(jù)商用大飛機(jī)的特點和制造難點，公司制定了清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖。基于模型的系統(tǒng)工程方法建立了數(shù)字研發(fā)平臺，做好數(shù)字化研發(fā)設(shè)計與仿真;讓軟硬件資源上云，建立產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同設(shè)計的工作空間;建設(shè)知識融合創(chuàng)新平臺，做好知識的采集、加工、封裝以及推送，提升知識運(yùn)用能力;運(yùn)用敏捷開發(fā)平臺，打通業(yè)務(wù)端到端之間的壁壘，真正實現(xiàn)業(yè)務(wù)的融合，實現(xiàn)降本增效。

　　北京數(shù)碼大方科技有限公司PLM業(yè)務(wù)部總經(jīng)理朱士富以公司與廣東柯達(dá)制造合作的案例為例向《中國電子報》記者表示，跨國龍頭企業(yè)通常在世界多國設(shè)置自己的事業(yè)部和產(chǎn)品線，各部分的模式和流程也都有很大差異，用數(shù)字化技術(shù)打通各個事業(yè)部、實現(xiàn)協(xié)同管理是提升運(yùn)營效率的關(guān)鍵，所以從前端的產(chǎn)品定義，到后端的數(shù)據(jù)管理，要用CAD、PLM、ERP等工業(yè)軟件集成貫通，進(jìn)而支撐多個事業(yè)部跨區(qū)域協(xié)同。

　　數(shù)字化能力仍然是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)

　　“近期，上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院對上海42個集團(tuán)及215家企業(yè)進(jìn)行了數(shù)字化轉(zhuǎn)型測評和診斷。從測評總體結(jié)果來看，數(shù)字化能力仍然是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。”上海質(zhì)量管理科學(xué)研究院黨委書記孟祥生告訴《中國電子報》記者。

　　“產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個漸進(jìn)的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工程，從投資、建設(shè)、應(yīng)用到產(chǎn)生效果會有一個周期。同時，在方法體系、技術(shù)體系、服務(wù)體系和生態(tài)體系等方面仍然存在諸多不足和挑戰(zhàn)。”國家工業(yè)信息安全發(fā)展研究中心副主任何小龍指出。

　　何小龍建議，一是聚焦行業(yè)痛點，加強(qiáng)典型場景建設(shè)，研制轉(zhuǎn)型相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)指南，以示范標(biāo)桿為引領(lǐng)帶動行業(yè)整體轉(zhuǎn)型升級，用系統(tǒng)性的解決方案來增強(qiáng)解決方案在不同場景的靈活部署和綜合集成能力。

　　二是圍繞技術(shù)供給，充分發(fā)揮我國行業(yè)中積累的海量數(shù)據(jù)和豐富應(yīng)用場景優(yōu)勢，引導(dǎo)數(shù)字化服務(wù)商加強(qiáng)對工業(yè)機(jī)理、知識模型的沉淀、封裝與推廣，提升制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵技術(shù)供給能力。

　　三是結(jié)合行業(yè)特色，加強(qiáng)面向行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的態(tài)勢監(jiān)測與關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)監(jiān)測，突出平臺賦能，建設(shè)各有特色、相互嵌套、集成創(chuàng)新的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺體系，加快實現(xiàn)制造資源和能力的泛在連接、彈性供給和高效配置。

　　在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，沒有“一鍵生成”的解決辦法。特別是中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路更是荊棘載途。因此，新的一體化轉(zhuǎn)型服務(wù)模式——陪伴式服務(wù)受到了越來越多企業(yè)的歡迎。

　　“這種具有價值導(dǎo)向、按需響應(yīng)、全面整合、長期伴跑、快速迭代、持續(xù)改進(jìn)等特征的新服務(wù)模式，能徹底破解傳統(tǒng)服務(wù)方式里項目設(shè)計周期‘長’、標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)靈活性‘差’、形成共識‘慢’、獲得價值‘低’等痛點，幫助企業(yè)去少走彎路、提高投資成效。”南京慧德信息管理咨詢有限公司CEO陸韌鋼告訴記者。

　　作者：齊旭　　來源：中國電子報、電子信息產(chǎn)業(yè)網(wǎng)