【產(chǎn)業(yè)數(shù)字化 | 推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的舉措與關鍵】

【解決方案 | “五度易鏈”產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟大數(shù)據(jù)解決方案】

　　數(shù)字化轉型無疑也是質與量的有機統(tǒng)一。這里的質，通常是指通過數(shù)字化轉型而達成的效率提升幅度，量是指數(shù)字化的覆蓋面。推動數(shù)字化高質量發(fā)展，切不可把質與量對立起來，沒有一定的量，則難以實現(xiàn)整體效率、系統(tǒng)效率，達不到質的高能級目標;只講量，而忽視質，數(shù)字化轉型不會形成應有的投入產(chǎn)出效應，應驗了坊間流傳的“不轉型等死，轉型是找死”的窘境，數(shù)字化轉型也必將難以持續(xù)。所以，數(shù)字化轉型也要堅持穩(wěn)中求進的總基調，實現(xiàn)量質統(tǒng)一。

　　那么，怎樣實現(xiàn)數(shù)字化轉型的量質統(tǒng)一?這里的方法論研究，可以兵分兩路。一路從微觀來說，就是具體到一個企業(yè)，怎么做到量質統(tǒng)一。顯然，一定要以需求為導向，以價值為準繩。衡量的標準其實很簡單，就是看看通過數(shù)字化轉型到底“省了多少用工”“提升了多少效率”“節(jié)約了多少開支”“提升了多少質量”“創(chuàng)造了多少利潤”“怎樣實現(xiàn)了綠色安全發(fā)展”等這些很實際的問題。安徽淮北有一家中小企業(yè)曦強乳業(yè)，近年來在數(shù)字化轉型的實踐中，蹚出了一條可借鑒的路子。工廠在5年前來了一位年富力強的總經(jīng)理，上任伊始，他每天疲于批條子，例如，這個奶站有多少牛奶，那個倉庫要多少原料等，他都得在領料條上簽字，而他在簽字的時候對實際情況完全心中無數(shù)。為了改變這個狀況，數(shù)字化轉型就從這個“痛點需求”開始了。在服務商的選擇過程中，深圳一家擅長低代碼應用的軟件公司打動了他，于是，這兩家軟硬件公司聯(lián)手開始了數(shù)字化轉型，很快就把這個“簽條子心中無數(shù)”的問題給解決了。這個數(shù)字系統(tǒng)成功了之后，他們又找到了新的痛點，于是乘勢而上，再上新的數(shù)字化系統(tǒng)。就這樣，在數(shù)字化轉型的過程中，不斷高質量地做成一個個系統(tǒng)，又不斷拓展新的數(shù)字化轉型領域，在保“質”的基礎上，實現(xiàn)了“量”的增長。現(xiàn)在，公司數(shù)字化轉型已靜水流深至企業(yè)的各個角落，公司營收5年間翻了近5倍，各項效益指標均大幅提升。

　　從宏觀來看，在一個市、一個省的范圍內(nèi)，也存在“質”與“量”的關系處理問題。近年來，各地都在積極推進數(shù)字化轉型，怎樣把這項工作做得更加高質量，各地都在研究自己的方法論。安徽自今年以來推出的“三動”實踐也是為了能在“質”的基礎上，快速實現(xiàn)“量”的拓展。

　　其一，“樣板帶動”。就是先分行業(yè)培育做出數(shù)字化轉型的樣板，然后進行推廣，經(jīng)驗共享，避免許多企業(yè)在實施數(shù)字化轉型過程中遇到一些不必要的彎路。

　　其二，“龍頭鏈動”。就是以龍頭企業(yè)的業(yè)務鏈信息系統(tǒng)為主線，把上下游企業(yè)的業(yè)務通過數(shù)字化這條主線帶動起來，目的明確，脈絡清楚，讓數(shù)字化系統(tǒng)更易成功并實現(xiàn)應有價值。

　　其三，“園區(qū)聯(lián)動”。實施“一區(qū)一業(yè)一樣板”，在產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，選擇一個突出的主業(yè)打造樣板案例，建立共享平臺，然后讓全區(qū)更多的企業(yè)共享共用。企以類聚，業(yè)以群分，有共同語言的企業(yè)間的數(shù)字化更容易共享共長。

　　以質帶量，以量升質，通過有質量的數(shù)字化轉型的面上開花，有力推動了安徽省高質量發(fā)展指數(shù)的提升，促進了新質生產(chǎn)力新的實現(xiàn)。

　　作者：潘峰　　來源：安徽省經(jīng)濟和信息化廳總經(jīng)濟師